19.04.2023

Webinar: Czy fundacja rodzinna jest dla mnie? 

Czy fundacja rodzinna jest jedynym słusznym wyborem w kontekście sukcesji biznesu rodzinnego?  

Fundacja rodzinna zapewnić ma między innymi długowieczność prowadzonego biznesu bez podziałów majątku. Warto jednak mieć na uwadze, iż instytucja fundacji rodzinnej funkcjonująca od lat za granicą, a już za moment w Polsce to przedsięwzięcie legislacyjne dotykające nie jednego, a wielu obszarów.  

 

Zapraszamy do udziału w spotkaniu online z ekspertami Baker Tilly Legal Poland oraz TPA Poland, w czasie którego odpowiedzą na szereg pytań w zakresie prawnym i podatkowym dotyczącym fundacji rodzinnej. 

1. Czym tak naprawdę jest fundacja rodzinna i kto na tym skorzysta? 

  • Czy fundacja ma służyć głównie ochronie interesów beneficjentów? 
  • Czy można ustanowić więcej niż jedną fundację rodzinną? 
  • Czy fundacja rodzinna może/powinna prowadzić działalność gospodarczą i zatrudniać pracowników? 
  • Czy spadkobiercy fundatora staną się beneficjentami fundacji rodzinnej? 
  • Czy majątek wprowadzony do fundacji nadal należeć będzie do fundatora i podlegać dziedziczeniu 
  • Korelacja pomiędzy ustanowieniem fundacji rodzinnej, a sporządzeniem testamentu, postanowieniami umowy spółki i konstytucją rodzinną. 
  • Kontrola fundacji rodzinnej? Kto i dlaczego będzie mnie kontrolował? 

2. Czy założenie fundacji rodzinnej będzie korzystne podatkowo? 

  • Czy wniesienie przez fundatora mienia do fundacji rodzinnej będzie opodatkowane? 
  • Czy zwolnienie podatkowe dla osób najbliższych fundatorowi będzie miało zastosowanie w przypadku kilku fundatorów? 
  • Czy fundacja rodzinna zapłaci podatek, jeśli zakupi nieruchomość, którą nieodpłatnie udostępni beneficjentowi? 
  • Czy i kiedy beneficjent zapłacić będzie musiał daninę solidarnościową? 
  • Fundacja rodzinna czy spółka z o.o.? Na czym skorzystam. 

Kiedy?

Termin: 11 maja 2023 

Godzina: 10.00-11.30 

Udział w webinarze jest bezpłatny. 

 

Zapisz się 

 

Eksperci

Kamil Łamiński – Counsel | Radca Prawny w Baker Tilly Legal Poland. Doradca klientów krajowych oraz zagranicznych w sprawach dotyczących kwestii ustrojowych spółek handlowych oraz w procesach przekształceń, przejęć i podziałów spółek handlowych. Wielokrotnie przygotowywał i przeprowadzał procedury przekształceń handlowych. Z sukcesem reprezentował również klientów w procesach o charakterze transgranicznym. 

Dawid Walczak – Junior Associate w Baker Tilly Legal Poland. Doktorant na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się w prawie handlowym i prawie cywilnym. Wspiera klientów w obszarze kompleksowych usług w zakresie prawa korporacyjnego, prawa kontraktów oraz prawa pracy.

Agata Netyks – Supervisor i Tax Advisor w TPA Poland. Posiada wieloletnie doświadczenie na rynku polski i międzynarodowych, jako doradca podatkowy w zakresie podatku od towarów i usług oraz podatków dochodowych, w tym w obszarze wdrażania ulg podatkowych. Jest autorką licznych komentarzy i artykułów o tematyce prawnej i podatkowej, w tym publikacji prasowych. 

Zapisz się 

30.03.2023

E-book: Fundacja rodzinna

Czy fundacja rodzinna jest dla mnie?

O tym, jakie pytania należy zadać.

Instytucja fundacji rodzinnej funkcjonująca od lat za granicą, a już za moment w Polsce, jest przedsięwzięciem legislacyjnym dotykającym wielu obszarów.

Ustanowienie fundacji rodzinnej może/powinien rozważyć każdy przedsiębiorca planujący przekazanie firmy w ręce następnego pokolenia. Warto jednak przemyśleć nie tylko istotę samego pomysłu, ale także oczekiwania. Ten nowy instrument służący między innymi do zabezpieczenia majątku, wymagać będzie nie tylko odpowiedniego wdrożenia, ale także właściwego przygotowania.

O tym kiedy warto założyć fundację rodzinną, jak również z czym należy się liczyć, dowiedzą się Państwo na stronach opracowania przygotowanego przez ekspertów Baker Tilly Legal Poland oraz TPA Poland.

Ebook Fundacja Rodzinna_2023

20.01.2023

Alert: Praca zdalna

16 stycznia 2023 r. przekazano Prezydentowi RP do podpisu ustawę nowelizującą Kodeks pracy, która wprowadza do Kodeksu pracę zdalną. Przepisy o pracy zdalnej mają obowiązywać od 1 marca 2023 r.


Praca zdalna


Zgodnie z definicją zawartą w ustawie, pracą zdalną będzie praca wykonywana całkowicie lub częściowo w miejscu wskazanym przez pracownika i każdorazowo uzgodnionym z pracodawcą, w tym pod adresem zamieszkania, w szczególności z wykorzystaniem środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Strony będą uzgadniać wykonywanie pracy zdalnej przy zawieraniu umowy o pracę albo w trakcie zatrudnienia.

(Art. 6718 Kodeksu pracy)

Zasady wykonywania pracy zdalnej

Ustawa wprowadza obowiązek określania zasad wykonywania pracy zdalnej w:

  • porozumieniu zawieranym między pracodawcą i zakładową organizacją związkową (zakładowymi organizacjami zawodowymi),
  • regulaminie ustalonym przez pracodawcę – jeżeli nie dojdzie do zawarcia porozumienia z zakładową organizacją związkową oraz w przypadku, gdy u pracodawcy nie działa żadna taka organizacja (wtedy regulamin byłby ustalany po konsultacji z przedstawicielami pracowników).

W przypadku, gdy u pracodawcy nie będzie obowiązywało porozumienie ani regulamin pracy zdalnej – będzie ona mogła zostać zastosowana na wniosek zainteresowanego pracownika.

Porozumienie albo regulamin będzie określało w szczególności:

  • grupę lub grupy pracowników, którzy mogą być objęci pracą zdalną;
  • zasady pokrywania przez pracodawcę kosztów;
  • zasady ustalania ekwiwalentu pieniężnego lub ryczałtu;
  • zasady porozumiewania się pracodawcy i pracownika wykonującego pracę zdalną, w tym sposób potwierdzania obecności na stanowisku pracy przez pracownika wykonującego pracę zdalną;
  • zasady kontroli wykonywania pracy przez pracownika wykonującego pracę zdalną;
  • zasady kontroli w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
  • zasady kontroli przestrzegania wymogów w zakresie bezpieczeństwa i ochrony informacji, w tym procedur ochrony danych osobowych;
  • zasady instalacji, inwentaryzacji, konserwacji, aktualizacji oprogramowania i serwisu powierzonych pracownikowi narzędzi pracy, w tym urządzeń technicznych.

(Art. 6720 Kodeksu pracy)

Odmowa pracy zdalnej

Pracodawca z zasady będzie musiał uwzględnić wniosek o pracę zdalną w przypadku:

  • pracownicy w ciąży,
  • pracownikowi wychowującemu dziecko do ukończenia przez nie 4 roku życia,
  • pracownikowi sprawującemu opiekę nad innym członkiem najbliższej rodziny lub inną osobą pozostającą we wspólnym gospodarstwie domowym, posiadającymi orzeczenie o niepełnosprawności albo orzeczenie o znacznym stopniu niepełnosprawności,
  • pracownikowi – rodzicowi dziecka posiadającego zaświadczenie, o ciąży powikłanej oraz w sytuacji niepowodzeń położniczych,
  • pracownikowi – rodzicowi dziecka legitymującego się orzeczeniem o niepełnosprawności albo orzeczeniem o umiarkowanym lub znacznym stopniu niepełnosprawności określonym w przepisach o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych (nawet po ukończeniu przez nie 18 roku życia),
  • pracownikowi – rodzicowi dziecka posiadającego odpowiednio opinię o potrzebie wczesnego wspomagania rozwoju dziecka, orzeczenie
    • o potrzebie kształcenia specjalnego lub orzeczenie
    • o potrzebie zajęć rewalidacyjno-wychowawczych (nawet po ukończeniu przez nie 18 roku życia).

Odmowa uwzględnienia takiego wniosku może nastąpić jedynie wtedy, gdy wykonywanie pracy w trybie zdalnym nie będzie możliwe ze względu na organizację pracy lub rodzaj pracy wykonywanej przez pracownika.

Odmowę trzeba będzie również uzasadnić w formie papierowej lub elektronicznej w terminie 7 dni roboczych od dnia złożenia wniosku przez pracownika.

(Art. 6719 Kodeksu pracy)

Praca zdalna na żądanie

Każdy pracownik zyskuje prawo do 24 dni pracy zdalnej w ciągu roku kalendarzowego.

(Art. 6733 Kodeksu pracy)

Obowiązki pracodawcy wobec pracownika na pracy zdalnej. Ekwiwalent. Ryczałt.

Nowelizacja kodeksu pracy nakłada na pracodawcę szereg obowiązków wobec pracownika wykonującego pracę zdalną. Pracodawca będzie zobowiązany:

  • zapewnić pracownikowi wykonującemu pracę zdalną materiały i narzędzia pracy;
  • zapewnić instalację, serwis, konserwację narzędzi pracy, w tym urządzeń technicznych, niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej lub pokryć konieczne ich koszty;
  • pokryć koszty energii elektrycznej oraz usług telekomunikacyjnych;
  • pokryć inne koszty bezpośrednio związane z wykonywaniem pracy zdalnej;
  • zapewnić pracownikowi szkolenia i pomoc techniczną niezbędne do wykonywania pracy zdalnej;
  • ustalić wysokość ekwiwalentu pieniężnego za wykorzystywanie np. prywatnego laptopa pracownika oraz innych materiałów niezapewnionych przez pracodawcę.

Przy ustalaniu wysokości ekwiwalentu albo ryczałtu pracodawca będzie musiał brać pod uwagę: normy zużycia materiałów i narzędzi pracy, w tym urządzeń technicznych, normy zużycia energii elektrycznej, koszty usług telekomunikacyjnych. Należy tutaj zwrócić uwagę, że ekwiwalent nie będzie stanowić dla pracownika przychodu.

(Art. 6724 – 6725 Kodeksu pracy)

Zastosowanie

Przepisy dotyczące pracy zdalnej będziemy stosować także do stosunków pracy nawiązanych na innej podstawie niż umowa o pracę.

(Art. 6734 Kodeksu pracy)


Work-life Balance


12 stycznia 2023 r. skierowano do pierwszego czytania na posiedzeniu Sejmu projekt ustawy o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw, implementujący postanowienia unijnej dyrektywy work-life balance (a dokładnie dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2019/1158 z 20 czerwca 2019 r.).

Kluczowe zmiany dotyczą sześciu obszarów Kodeksu pracy, dla pracowników oznacza to większą elastyczność w zakresie godzin i sposobu wykonywania pracy, a także modyfikacje wynagrodzeń podczas urlopów rodzicielskich.

  1. Ochrona pracowników

Ustawa zakłada ochronę pracowników przed jakimkolwiek niekorzystnym traktowaniem przez pracodawcę lub negatywnymi konsekwencjami z powodu skorzystania przez pracownika z przysługujących mu uprawnień.

(Art. 1 pkt 2 projektu ustawy)

Ustanowiony ma zostać zakaz prowadzenia przygotowań do zwolnienia pracowników w okresie ciąży i w okresie urlopu macierzyńskiego, urlopu ojcowskiego, urlopu rodzicielskiego, a także z powodu wystąpienia z wnioskiem o elastyczną organizację pracy aż do dnia zakończenia pracy w ramach elastycznej organizacji czasu pracy.

(Art. 1 pkt 21 projektu ustawy)

  1. Urlop opiekuńczy – nowy rodzaj urlopu

Pracownikowi będzie przysługiwać urlop opiekuńczy w wymiarze 5 dni w roku kalendarzowym. Będzie mógł go wykorzystać w celu zapewnienia osobistej opieki lub wsparcia krewnemu (np. synowi, córce, matce, ojcu, małżonkowi) lub osobie pozostającej we wspólnym gospodarstwie domowym, która wymaga znacznej opieki lub znacznego wsparcia z poważnych względów medycznych. Urlopu, udziela się w dni, które są dla pracownika dniami pracy, zgodnie z obowiązującym go rozkładem czasu pracy.

(Art. 1 pkt 20 projektu ustawy)

  1. Urlop rodzicielski

Projekt zakłada wydłużenie urlopu rodzicielskiego
o 9 tygodni, tj. z 32 do 41 tygodni – w przypadku urodzenia jednego dziecka oraz z 34 do 43 tygodni
– w przypadku porodu mnogiego. Jednakże te dodatkowe 9 tygodni urlopu rodzicielskiego nie będzie mogło zostać przeniesione na drugiego rodzica.

(Art. 1 pkt 25 projektu ustawy)

Zmianie ulegnie także wysokość zasiłku macierzyńskiego za okres urlopu rodzicielskiego
w następujący sposób:

  • zasiłek macierzyński za cały okres urlopu rodzicielskiego będzie wynosił 70% podstawy wymiaru zasiłku,
  • w przypadku złożenia przez pracownicę wniosku o udzielenie urlopu rodzicielskiego w terminie nie później niż 21 dni po porodzie, wysokość zasiłku macierzyńskiego za okres urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego wyniesie 81,5% podstawy wymiaru zasiłku,
  • w każdym przypadku pracownikowi za okres nieprzenoszalnej 9-tygodniowej części urlopu rodzicielskiego będzie przysługiwał zasiłek w wysokości 70% podstawy wymiaru zasiłku.

(Art. 11 pkt 4 projektu ustawy)

  1. Zwolnienie od pracy

Do Kodeksu pracy zostanie wprowadzone również zwolnienie od pracy z powodu działania siły wyższej. Pracownikowi będzie przysługiwało zwolnienie od pracy, w wymiarze 2 dni albo 16 godzin w roku kalendarzowym, z powodu działania siły wyższej, w pilnych sprawach rodzinnych spowodowanych chorobą lub wypadkiem, jeżeli niezbędna jest natychmiastowa obecność pracownika. Za czas zwolnienia pracownik zachowa prawo do 50% wynagrodzenia.

(Art. 1 pkt 19 projektu ustawy)

  1. Urlop ojcowski

Kolejną zmianą jest skrócenie urlopu ojcowskiego do 12 miesięcy od dnia narodzin dziecka. Obecnie pracownik może wykorzystać ten urlop w okresie 24 miesięcy od dnia urodzenia dziecka.

(Art. 1 pkt 31 projektu ustawy)

  1. Warunki zatrudnienia po powrocie

Pracodawca będzie mieć obowiązek dopuszczenia pracownika po zakończeniu urlopu macierzyńskiego, urlopu na warunkach urlopu macierzyńskiego, urlopu rodzicielskiego, urlopu ojcowskiego, urlopu wychowawczego do pracy na dotychczasowym stanowisku, a jeżeli nie będzie to możliwe, to na stanowisku równorzędnym z zajmowanym przed rozpoczęciem urlopu na warunkach nie mniej korzystnych od tych, które by obowiązywały, gdyby pracownik nie korzystał z urlopu.

(Art. 1 pkt 36 projektu ustawy)

  1. Elastyczna organizacja pracy

Pracownik wychowujący dziecko, do ukończenia przez nie 8. roku życia, może złożyć wniosek, w postaci papierowej lub elektronicznej, o zastosowanie do niego elastycznej organizacji pracy w terminie nie krótszym niż 21 dni przed planowanym rozpoczęciem korzystania z elastycznej organizacji pracy.

Ustawodawca zamierza zrealizować to poprzez umożliwienie pracownikom złożenia wniosku o elastyczną organizację pracy polegającą na zastosowaniu:

  • systemu przerywanego czasu pracy
  • systemu skróconego tygodnia pracy
  • systemu pracy weekendowej
  • ruchomego czasu pracy
  • indywidualnego rozkładu czasu pracy
  • obniżenia wymiaru czasu pracy.

(Art. 1 pkt 40 projektu ustawy)


Kontakt

Zachęcamy Państwa do kontaktu z naszymi ekspertami w przypadku pytań dotyczących nowelizacji Kodeksu pracy.

Grzegorz Gajda, LL.M.
Partner | Radca prawny
grzegorz.gajda@bakertilly.pl 

Kamil Łamiński, LL.M.
Counsel | Radca Prawny
kamil.laminski@bakertilly.pl

Klaudia Ochotna
Junior Associate
klaudia.ochotna@bakertilly.pl


Pobierz alert w wersji PDF:

Wersja PL  Wersja EN

16.01.2023

Baker Tilly Legal Poland doradzała wspólnikom LENSO przy transakcji z ZEISS

23.12.2022

Sejm uchwalił ustawę o fundacji rodzinnej

14 grudnia 2022 r. Sejm uchwalił ustawę o fundacji rodzinnej, uwzględniając tym samym postulaty zgłaszane przez firmy rodzinne w kwestii wprowadzenia do polskiego porządku prawnego rozwiązania ułatwiającego sukcesję, które pozwalałoby pogodzić interesy związane z działalnością gospodarczą z interesami prywatnymi właścicieli.

Ustawa została skierowana do Senatu.

Stan obecny

W aktualnym stanie prawnym właściciele firm rodzinnych mają ograniczone możliwości przekazania swojego biznesu. W praktyce sukcesja sprowadza się do skorzystania z instytucji darowizny lub przekazania w spadku przedsiębiorstwa wybranym osobom. Tym samym planowanie sukcesyjne jest w istocie ograniczone do jednego pokolenia. Właściciele firm rodzinnych nie mają natomiast wpływu na dalszą przyszłość przedsiębiorstwa i zgromadzonego dzięki niemu majątkowi. Nieco rzadziej dla zapewnienia sukcesji wykorzystuje się rozwiązania holdingowe. Jednakże budowa takich złożonych struktur wymaga znacznych kosztów. Co więcej, nie gwarantuje to zachowania w pełni rodzinnego charakteru prowadzonej firmy.

Po co wprowadzono fundacje rodzinne?

Idea fundacji rodzinnej opiera się na założeniu, że biznes i rodzina są formalnie odseparowane od siebie, ponieważ majątek rodzinny staje się własnością fundacji rodzinnej. Działa ona jak skarbiec rodzinny. Ma zapewnić rodzinie środki finansowe, a przy tym realizować wizję fundatora i dbać o wartości przyjęte przez niego w biznesie. Fundacja rodzinna jest więc środkiem do celu – funkcjonowania przedsiębiorstwa przez pokolenia i zabezpieczenia potrzeb finansowych beneficjentów.

Wykorzystanie fundacji rodzinnej pozwala za zminimalizowanie ryzyka nieudanej sukcesji oraz zagwarantowanie kontynuacji działalności firmy. Przekazanie majątku fundacji rodzinnej ma chronić go przed podziałem, umożliwić jego pomnażanie, a więc także czerpanie z niego korzyści, które będzie można przeznaczyć na pokrycie kosztów utrzymania osób wskazanych przez fundatora.

Jak założyć fundację rodzinną?

Fundacja rodzinna będzie mogła zostać założona za życia fundatora (poprzez stosowne oświadczenie w akcie założycielskim) lub w testamencie (po śmierci fundatora). Fundacja uzyska osobowość prawną w momencie wpisania jej do rejestru KRS. Po utworzeniu fundacji rodzinnej, zgłoszenia do KRS będzie dokonywać fundator, a w przypadku utworzenia fundacji rodzinnej w testamencie – zarząd. Fundacja będzie mogła spełniać na rzecz określonych przez jej fundatora beneficjentów nieodpłatne świadczenia. Fundacja będzie natomiast mogła prowadzić działalność gospodarczą jedynie w ograniczonym stopniu, stając się tzw. „inwestorem pasywnym”.

Fundatorem (założycielem) fundacji rodzinnej może być wyłącznie osoba fizyczna posiadająca pełną zdolność do czynności prawnych.

Założenie fundacji rodzinnej w pięciu krokach

Proces założenia fundacji rodzinnej można opisać w pięciu krokach:

  1. Złożenie przez fundatora oświadczenia o ustanowieniu fundacji rodzinnej przed notariuszem w akcie założycielskim albo w testamencie.
  2. Sporządzenie statutu zawierającego reguły działania fundacji rodzinnej.
  3. Przekazanie majątku na fundusz założycielski.
  4. Ustanowienie organów fundacji rodzinnej.
  5. Wpisanie fundacji rodzinnej do KRS.

Rola fundatora

Fundacja rodzinna będzie mogła być ustanowiona przez więcej niż jednego fundatora, o ile zostanie ustanowiona za ich życia. W przypadku ustanowienia fundacji rodzinnej w testamencie, fundator może być tylko jeden.

Prawa i obowiązki fundatora będą niezbywalne. Jednakże rola i wpływ fundatora na fundację rodzinną będą zależne od jego indywidualnych decyzji i woli. W przypadku większej liczby fundatorów, prawa i obowiązki fundatora będą wykonywane wspólnie. W statucie będzie jednak można zastrzec inny sposób wykonywania praw i obowiązków, np. powierzając ich wykonywanie jednemu z fundatorów albo niektórym fundatorom.

Minimalny „kapitał” fundacji rodzinnej

Fundator zobowiązany będzie do wyposażenia fundacji w aktywa, których wartość nie powinna być niższa niż 100 000 zł (fundusz założycielski). Jeśli w trakcie działalności fundacji rodzinnej wartość jej majątku spadnie poniżej tej kwoty, zyski osiągnięte w przyszłości powinny w pierwszej kolejności uzupełnić fundusz do kwoty 100 000 zł.

Organy fundacji rodzinnej

Fundacja rodzinna, podobnie jak inne osoby prawne, będzie działać poprzez zarząd i będzie mogła podlegać wewnętrznemu nadzorowi rady nadzorczej.

Natomiast wskazani przez fundatora beneficjenci będą tworzyć zgromadzenie beneficjentów, które będzie się zbierać w określonych przypadkach (np. przy uzupełniania składu danego organu, zatwierdzeniu sprawozdania finansowego). Zapewni to niezbędny wpływ rodziny na najważniejsze kwestie związane z działalnością fundacji rodzinnej w perspektywie wielu lat.

Kto może zostać beneficjentem?

Beneficjentami fundacji rodzinnej będą mogły być wyłącznie:

  1. osoby fizyczne
  2. organizacje pożytku publicznego w rozumieniu przepisów o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie.

Określenie rodzaju korzyści przysługujących uprawnionym będzie wyłączną i swobodną decyzją fundatora, ujętą w ramach statutu fundacji. Można założyć, że co do zasady będą to wypłaty pieniężne albo inne świadczenia o charakterze majątkowym, np. prawo do korzystania z rzeczy. Fundator będzie mógł dokonać zmian w zakresie beneficjentów i przysługujących im świadczeń, bez ograniczeń, w tym także czasowych.

Kontrola fundacji rodzinnej przez beneficjentów

Beneficjentowi przysługiwać będzie prawo do uzyskania informacji o działalności fundacji rodzinnej osobiście lub przez upoważnioną przez siebie osobę. Beneficjent będzie mógł przeglądać dokumenty, sprawozdania finansowe i księgi rachunkowe, sporządzać z nich odpisy oraz żądać wyjaśnień od zarządu. Wyłączenie z tego uprawnienia będzie dotyczyło wyłącznie dokumentów i informacji, których jawność została zastrzeżona przez fundatora.

Opodatkowanie fundacji rodzinnej

Opodatkowanie fundacji rodzinnej i beneficjentów co do zasady uwzględnia związki rodzinne z fundatorem i jest neutralne podatkowo. Założenie fundacji rodzinnej oraz przekazanie do niej majątku nie będzie opodatkowane (brak PCC i CIT w tym zakresie).

Fundacja rodzinna będzie płacić CIT 15% pobierany dopiero w momencie przekazywania środków beneficjentom (brak możliwości odliczenia kosztów uzyskania przychodów i amortyzacji).

Beneficjenci będący osobami fizycznymi, jako podatnicy PIT, będą zwolnieni z podatku, jeśli będą fundatorem oraz jego małżonkiem, wstępnym, zstępnym, rodzeństwem, pasierbem, ojczymem lub macochą (najbliższa rodzina). Pozostali zapłacą 15% PIT.

Beneficjenci będący organizacjami pozarządowymi będą płacić CIT na dotychczasowych zasadach, w tym będą mogli skorzystać z obowiązującego zwolnienia przedmiotowego.


Zachęcamy Państwa do kontaktu z naszymi ekspertami w przypadku pytań dotyczących fundacji rodzinnych.

Grzegorz Gajda, LL.M.
Partner Zarządzający | Radca Prawny

Kamil Łamiński, LL.M.
Counsel | Radca Prawny

Dawid Walczak
Junior Associate


Pobierz alert w wersji PDF:

Wersja PL  Wersja EN

17.11.2022

Webinar: Nowe regulacje dotyczące funkcjonowania spółek kapitałowych oraz zasad odpowiedzialności członków ich organów

Zapraszamy na webinar o zmianie przepisów Kodeksu spółek handlowych, które weszły w życie w dniu 13 października 2022 roku, organizowany przez kancelarię prawną Baker Tilly Legal Poland.

Wydarzenie odbędzie się 29 listopada 2022 r. o godzinie 11:00-12:30. Udział w webinarze jest bezpłatny.

Do kogo skierowane jest wydarzenie?

  • Członkowie Zarządów spółek kapitałowych
  • Członkowie Rad Nadzorczych spółek kapitałowych
  • Asystenci Zarządów i Rad Nadzorczych
  • Wszystkie osoby zainteresowane prawem spółek handlowych

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Webinar jest całkowicie bezpłatny
  • W pigułce przekażemy Państwu kluczowe zmiany na temat nowelizacji KSH – największej od czasów uchwalenia w/w ustawy
  • Webinar zostanie poprowadzony przez praktyków posiadających wieloletnie doświadczenie w obsłudze spółek prawa handlowego

Podczas webinaru omówimy m.in.:

  • Jakie są nowe obowiązki członków zarządu i konsekwencje ich niedopełnienia
  • Jakie są obowiązki informacyjne zarządu spółki zależnej w stosunku do organów spółki dominującej
  • Jak wygląda aktualnie odpowiedzialność członków zarządu za zobowiązania podatkowe
  • Czym jest i jak działa w praktyce zasada Business Judgment Rule
  • Czym jest prawo holdingowe i jakie najważniejsze zagadnienia się z nim wiążą
  • Dowiesz się o wielu mniejszych, aczkolwiek równie istotnych zmianach dotyczących funkcjonowania spółek kapitałowych

Termin

  • 29 listopada 2022 r., godz. 11:00-12:30 (online)
  • Czas trwania: około 1,5 godziny.

Zapraszamy do rejestracji!

Zapisz się

 

28.10.2022

TPA Poland i Baker Tilly TPA wśród najlepszych doradców dla branży nieruchomości

Kolejna, 12. już edycja CEE Investment Awards za nami. 27 października br. w Warszawie wręczone zostały nagrody dla najlepszych firm z regionu za osiągnięcia w dziedzinie nieruchomości komercyjnych. To niezwykły zaszczyt, że po raz kolejny zespół ekspertów TPA Poland i Baker Tilly TPA otrzymał wyróżnienie w kategorii Tax & Financial Advisor.

23.09.2022

EXPO REAL 2022

EXPO REAL to trzydniowe targi dedykowane dla przedstawicieli branży nieruchomości z całego świata. To miejsce spotkań decydentów i uczestników rynku inwestycji i nieruchomości z całego świata, na którym nie może zabraknąć naszych przedstawicieli.  

23.09.2022

Eurobuild Awards 2022

27 września 2022 r. odbędzie się 12. edycja CEE Eurobuild Awards. Wydarzenie to dedykowane jest niezmiennie przedstawicielom sektora nieruchomości. W tym roku TPA Poland jest Partnerem tego wydarzenia, a podczas gali pojawią się przedstawiciele TPA Poland i Baker Tilly TPA: Małgorzata Dankowska, Krzysztof Kaczmarek, Wojciech Sztuba, Anita Bis i Krzysztof Dziekoński, a także także Klaus Bauer-Mitterlehner, Partner zarządzający TPA Group CEE/SEE.

16.09.2022

Real Estate guidebook 2022/2023. Księgowe studia przypadku w sektorze nieruchomości

Ta strona używa plików cookie

Ta strona korzysta z plików cookie, dostarczając treści dopasowane do Twoich potrzeb. Pozostając na niej, wyrażasz zgodę na korzystanie z cookies. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.